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关于举办“互联时代物业资产经营管理与智慧社区商业模式构建、多种经营创新”研讨会的通知
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722-24 相聚青岛 1.5天专题培训+半天头脑风暴沙龙活动
 
各物业单位及有关企业:
物业管理在我国已发展三十多年,在取得辉煌成就的同时,行业生存状况不容乐观却是业内广为关注的问题。面对这个移动互联网快速发展的今天的市场环境,如何突破传统物业经营管理的模式,利用物业服务平台和客户资源以及物业服务与互联网结合的专业优势,通过引进服务集成、?#30001;?#26381;务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。 
      
特别是运用资产管理理论及操作方法开展物业资产管理,已成为物业新的盈利手段,在提高物业企业创富能力的同时,必?#29004;平?#29289;业行业的产业优化升级,成为物业行业发展的必由之路。为帮助物业主管单位、物业服务企业掌握物业管理最新经营理论和实践方法,特别是让企业管理者分享行业专?#19994;?#23454;战经验和管理方法,增强企业核心竞争力,拓展经营空间。

【课程收益】
1、全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响;
2、全面解析标杆企业多元化物业增值服务与创新经营方法;
3从行业发展趋势和企业战略的角度,分析和探讨物业企业的创新盈利模式
4创新授课:1.5天专题培训+0.5天学员与专家沙龙交流活动。

【参会对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、?#20998;?#24635;监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员?#21462;?/span>
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等

【课程设置】
7月23日全天 (蒋老师主讲)
一、 资产经营管理的重要性
二、什么是资产? 什么是物业资产管理?
三、流动资产中的现金经营
1、流动资产管理中的现金经营必要性
2、流动资产中的现金经营常见问题
①缺乏科学的预测及决策
②凭经验和感觉进行管理和决策
③高投低产,规模效益差
④各?#26041;?#21508;自为政,缺乏协调机制,相互衔接差
3、流动资产中的五大管理办法
案例分析一:二手房买卖中的短期解抵押周转拆借
   案例分析二:年度关键节点每年两?#25105;?#19978;
   案例分析三:以往来款的方式供开发使用
四、物业资产经营
1、物业企业资产经营——策划实施、评估、置换/抵押、资本运营、经纪、管理、集成
2、物业项目运营管理——日常五大基本服务、外包管理等
3、资产收益的分类及收入方式
五、开展资产经营成功的关键
1、开展资产经营成功的关键要素
案例分析:2014年,北京CBD某综合体项目运营分析;
2、开展资产经营成功的关键步骤
案例分析:2011年,北京某物业公司实现盈利大幅增长分析
 
六、智慧社区综合类物业商业模式构建
1、社区综合类物业资产经营分析:
①五大优势部分        ②三大制?#23478;?#32032;
2、如何利用社区综合类物业产业经营创造产业价值
   头脑风暴:房地产产业链经营
3、社区综合类物业资产经营的五大收入模式
4、社区综合类物业资产经营的对社会人生活的全面覆盖
5、以基础服务为原点,构建与客户“共生、共长、共赢”环境,达成高客户满意度,实现经营价值
案例分析:业主资产经营与业主需求经营分类
6、社区综合类物业资产经营的六大原则
案例分析:以住宅为主的物业企业,持有怎样的资产,如何经营?
七、物业资产经营管理的实施
1、物业资产管理六大内容         
案例分析一:2010年,北京国贸物业资产经营分析
2、策略管理                     
案例分析二:中介市场的专业经验提供信息
3、日常管理                     
 案例分析三:物业及设施专业经验提供信息
4、租赁管理                     
案例分析四:租务经验提供的信息
5、升级管理                     
案例分析五:建筑及设施管理经验提供的信息
6、融资                         
案例分析六:目标资产和融资机构提供的信息
7月24日
上午:常见物业多种经营模式及收入方式
下午: 头脑风暴沙龙活动
1、物业管理服务企业常见模式
2、独立物业服务商盈利模式
①主营业务收入         
②其他业务收入            
③协同效应=中介+额外收入
3、物业服务企业拓展盈利空间和经营管理创新(包括物业服务企业怎样开拓经营业务,捕捉新的经营盈利点,加强盈利服务的深度和广度)
4、物业盈利模式的设计及盈利策略;

活动议程:
14:00–17:00主题分享
主题分享一:
物业服务纠纷和费用催?#23637;?#31243;的法律风险
主题分享二:
1、新?#38382;?#19979;如何把握物业的发展机遇
2、物业项目资源的整合利用,多种经营的探讨
16:00–17:00共同对话:
?#20013;?#36235;势下物业企业的风险控制
17:00–17:30活动结束,与会人员自由交流
拟邀专家:
蒋绍勇:资深职业经理人、英国皇家特许测量师、中国注册物业管理师,中国物业管理协会常务理事、北京国投时代投资公司董事长、天津豪斯特物业董事长,从事物业管理职业20多年。曾任?#21512;?#28207;路劲物业集团总经理、阳光?#21450;?#29289;业集团副总经理、深圳中航物业北京公司总经理、北京京汉物业管理有限公司董事总经理等职。主要服务?#30446;?#25143;: 全国人大 、央?#23567;?#33406;维?#21496;?#24215;(四星)、深圳中航苑、香港路劲物业集团体?#21040;?#31435;、阳光?#21450;?#38598;团物业体?#21040;?#31435;?#21462;?/span>
戴鸿俊:中国物业管理协会专家组成员、香港理工大学MBA、高级培训师,曾担任过国内多家物业公司的负责人
周华斌 :法眼集团创始人
王 辉:北京中科华博科技有限公司总经理,物业信息化社区O2O服务商


一、课程?#24471;?/font>
【主办单位】中国房地产培训协会  
【协办单位】济南聚赢企业管理咨询有限公司
【培训费用】人民币2680元/人(费用包含:培训教材?#36873;?#35762;师?#36873;?#22330;地?#35757;齲?#39135;宿统一?#25165;牛?#36153;用自理。?#38431;?#26377;关单位或部门组团参加。
【地点及时间】 青岛 2016年7月22-24日22日全天报到,23-24日上午专题讲座,24日下午头脑风暴沙龙活动。具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知)

【联 系 人】  刘老师

【咨询电话】 18853118776

【工作微信】 18853118776

【工作Q Q 】 487719998

【电子邮箱】 [email protected]

【报名热线】 400-0298-509



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